Für Unternehmen und Führungskräfte

Wenn alle ähnlich denken,
übersieht das Team dasselbe.

Das ist kein Vorwurf, sondern schlichte Statistik: Wer denselben Blick auf ein Problem hat, hat auch dieselben blinden Flecken. Wo unterschiedlich gedacht wird, werden andere Fehler gefunden — und andere Lösungen. Vielfalt im Team ist deshalb kein Wohlfühlthema, sondern eine Frage der Belastbarkeit.

In jedem größeren Team arbeiten neurodivergente Menschen. Die meisten sagen es nicht. Sie liefern gute Arbeit und verbrauchen dabei einen erheblichen Teil ihrer Energie darauf, nicht aufzufallen.

Das kostet dich zweimal: an Leistung, die nicht ankommt, und an Menschen, die irgendwann gehen — mit einer Begründung, die nie den eigentlichen Grund nennt.

Wir verändern nicht die Menschen. Wir verändern die Bedingungen, unter denen sie arbeiten.

Kostenlos, etwa zweimal im Jahr

ASK15 Leadership

Ask different.

Ein offenes Q&A für Führungskräfte und HR. Wir öffnen ein Thema mit einem kurzen Impuls, danach gehört die Zeit euren Fragen — live oder im Chat, auch anonym. Kein Verkaufsgespräch, keine Anmeldung zu einem Paket.

Sag Bescheid, wenn der nächste Termin steht

Drei Wege, das anzugehen

DEEP15 Leadership

Go deeper.

Der Einstieg: ein Abend. 90 Minuten online für Führungskräfte und HR. Woran du erkennst, dass jemand dauerhaft über Anpassung arbeitet — und vier Eingriffe, die sofort wirken und nichts kosten.

179 € pro Person

inkl. USt. · inkl. Workbook (einzeln 39 €) · nächster Termin 29. Oktober

Jetzt buchen

Workshops

Maßgeschneidert für euer Team

Was können Organisationen von neurodivergenten Denkweisen übernehmen — und was muss sich dafür ändern? Mit euren Fällen, euren Führungskräften, eurer Organisation.

Es wird hart für dich: kritische Fragen, strenge Analyse. Von der Halbtagseinheit bis zur Change-Begleitung.

Buchung über die Agentur

online oder bei euch vor Ort, 2 bis 25 Personen

Anfrage an die Agentur

Auswahlverfahren

Die niemanden aussortieren

Die meisten Bewerbungsprozesse messen, wie gut jemand Bewerbungsgespräche kann — nicht, wie gut er arbeitet. Damit fallen genau die Menschen durch, die du suchst.

Wir gehen euren Prozess durch: Ausschreibung, Vorauswahl, Gespräch, Onboarding. Und zeigen dir, wo mit geringem Aufwand die größte Wirkung liegt.

Buchung über die Agentur

Umfang und Honorar nach Aufwand

Anfrage an die Agentur

Ask Anna

Anna Marton spricht über anderes Denken, brachliegende Talente und die Kunst, in anderen Welten neue Ideen zu finden — online wie vor Ort.

Die Buchung läuft über die Agentur Martina Kapral. Das Honorar richtet sich nach Format, Dauer und Anlass; die Agentur macht euch ein Angebot. management@amazing15.at

Das ist keine Theorie

Bei den Wiener Linien begannen 2021 zwei neurodivergente Software-Tester in der Qualitätssicherung von Website und WienMobil-App. Nach einem Jahr wurden beide fest übernommen.

Was den Unterschied gemacht hat, war nicht die Auswahl der Personen. Es waren vier Bedingungen:

  • Strukturiertes Onboarding mit begleitendem Coaching
  • Ein Arbeitsplatz, der auf Reizverarbeitung Rücksicht nimmt
  • Klare, eindeutige Kommunikation im Team
  • Aufgaben, die nach Stärken verteilt wurden statt nach Stellenbeschreibung

Genau diese vier Punkte sind der Inhalt unserer Workshops. Sie kosten kein Budget, sondern eine Entscheidung.

„Dank einem offenen Mindset im Team sowie der unterstützenden Begleitung gelang das Onboarding unserer neuen Kolleg*innen in sehr kurzer Zeit. Sie sind eine Bereicherung fürs Team und tragen zum Erfolg unserer Projekte bei. Wir schätzen ihre sorgfältige und lösungsorientierte Herangehensweise sehr."

Daniel Blauensteiner, MSc MAS
Referatsleiter IT-Steuerung und Entwicklung, Wiener Linien

Einzelbegleitung

Coaching für Führungskräfte, die ein neurodiverses Team führen — oder selbst neurodivergent sind und ihre Rolle anders ausfüllen wollen. Ab 380 € für 90 Minuten, zzgl. USt., sinnvoll als Paket über sechs Einheiten. Anfragen

Wer bei euch arbeitet

Anna Marton ist Unternehmerin und selbst neurodivergent — AD(H)S und Legasthenie. Sie hat neurodiverse Teams geführt, lange bevor sie wusste, dass sie selbst dazugehört, und sie hat Menschen mit Neurodivergenz in Unternehmen begleitet. Sie kennt beide Seiten des Tisches, weil sie an beiden gesessen ist.

Vorträge und Workshops unter anderem für SAP, ÖBB, Accenture, KPMG, Pfizer, Magenta, REWE, IKEA und die Vereinten Nationen.

Du beschäftigst bereits neurodivergente Mitarbeiter:innen?

Dann bist du hier genau richtig. Es geht nicht darum, wen du einstellst — sondern darum, unter welchen Bedingungen die Menschen arbeiten, die schon da sind.